Vers une logique « véritablement » durable de la supply chain : élaboration d’un cadre conceptuel

Résumé

La supply chain durable est devenue une stratégie permettant à de nombreuses entreprises de s’engager sur une voie durable. Cependant, la logique instrumentale, qui domine le contexte de la supply chain (SC), entraîne souvent la primauté de la composante économique sur la dimension environnementale et sociale. Pourtant, une logique de durabilité véritable (« true sustainability logic ») peut émerger comme une alternative de changement. Néanmoins, nous en savons peu sur la manière dont cette nouvelle logique peut émerger. Pour combler cette lacune, cet article conceptuel présente un cadre complet avec 9 propositions de recherche sur la maniére dont les pratiques des entreprises et leurs SC peuvent passer d’une logique instrumentale à une logique de true sustainability. Pour illustrer nos propositions de recherche, nous utiliserons l’exemple de deux entreprises qui, malgré l’existence de pratiques ancrées dans une logique instrumentale, sont en train de mettre en oeuvre un fort engagement vers la logique de true sustainability.

ABSTRACT

The sustainable supply chain strategy has become relevant for many companies working towards a more sustainable engagement. However, an instrumental logic dominates the supply chain (SC) context, in which sustainability is primarily related to economic sustainability in comparison to the environmental and social dimensions. Thus, a true sustainability logic may emerge as an alternative pathway for change. However, little is known about how this change can emerge. To address this research gap, this conceptual paper presents a comprehensive framework with nine research propositions on how companies and their SCs can shift their practices from an instrumental logic to a true sustainability logic. To illustrate this research proposal, a dual example of companies shows that, despite having instrumental logic related practices, they are moving towards true sustainability logic.

MOTS CLÉS:

• Supply chain durable
• logique instrumentale
• true sustainability
• durabilité
• SC véritablement durable

KEYWORDS:

• Sustainable supply chain
• instrumental logic
• true sustainability
• sustainability
• truly sustainable supply chain

Déclaration

Les auteurs confirment qu’il n’y a aucun conflit d’intérêt

Additional information

Notes on contributors

Liliane Carmagnac

Liliane Carmagnac est professeur associé en achat au sein du pôle Supply Chain, Purchasing & Project Management à Excelia Business School, La Rochelle, France. Ses travaux de recherche portent sur la gestion de développement durable sur la chaîne d’approvisionnement. Elle publie autour de différentes thématiques (supply chain durable, RSE, développement durable) et s’intéresse à différents terrains, notamment le secteur agroalimentaire et cosmétique.

Minelle E. Silva

Minelle Silva est professeur associé en supply chain durable au sein du département de Supply Chain Management à Asper School of Business, University of Manitoba, Canada. Il a obtenu en 2023 le diplôme de HDR (habilitation à diriger des recherches) à l’université Grenoble Alpes. Ses domaines de recherche portent sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement, notamment les achats durables, l’apprentissage et les pratiques en matière de durabilité, ainsi que les aspects sociaux de la Supply Chain. Il siège au conseil d’administration de l’European Operations Management Association (EurOMA) et a publié dans des revues axées sur la durabilité et la gestion des opérations.